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　　剛?cè)肼殨r(shí)，公司組織所有新員工培訓(xùn)。人力資源部的分組很有意思，部門差異當(dāng)然是分組的主要考慮因素，但還有一個(gè)現(xiàn)象被我們發(fā)現(xiàn)了——按照學(xué)校來(lái)劃分。而我們也會(huì)不自覺地對(duì)號(hào)入座，畫了一條天然的分界線。

　　其中有一個(gè)人W，和我們的界限會(huì)更加明顯——他是從一個(gè)外地三本學(xué)校畢業(yè)的。

　　但誰(shuí)也不曾想到，三年之后，當(dāng)我們同期員工還在苦苦掙扎干著那些基礎(chǔ)工作時(shí)，W升職了！活脫脫演繹了一段現(xiàn)實(shí)版的職場(chǎng)逆襲。

　　因?yàn)槲液蚖是一個(gè)部門，大家都悄悄私信問我，最多的一個(gè)問題是：W是不是上頭有人啊？

　　我回復(fù)：有沒有人不知道，但他絕對(duì)配得上。

　　最近在看一本書，書中提到想要在事業(yè)上如魚得水，就一定要做好三點(diǎn)：一是要讓別人接受你；二是要讓別人喜歡你；三是要讓別人離不開你。

　　W真的是把這三點(diǎn)都做到了極致！