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　　W應(yīng)該是我見過的最能夠迅速組織資源、干出成果的人。

　　第一年，我們都干些基礎(chǔ)工作，領(lǐng)導(dǎo)對我們的希望也僅僅是熟悉業(yè)務(wù)而已。但W不是，他是把所有的基礎(chǔ)工作都當(dāng)成第一事業(yè)來干的。本來一份報(bào)告，兩個(gè)小時(shí)就搞定了，他非要加班加點(diǎn)，查更多的數(shù)據(jù)，做更多唯獨(dú)的對比。內(nèi)容夯實(shí)了，還要讓排版看著更精美。

　　誰曾想，一份份精美的報(bào)告，真的就成了他的秘密武器。因?yàn)镻PT做得好，他成了為部門所有PPT潤色的一號人物；因?yàn)閳?bào)告做得足夠翔實(shí)，他被抽調(diào)到了集團(tuán)的年度報(bào)告寫作團(tuán)隊(duì)；他還是我們部門的“網(wǎng)絡(luò)工程師”，領(lǐng)導(dǎo)一有電腦問題，他就成了救火英雄。

　　或許這些都是小事，但小事積累起來，就不僅僅是他個(gè)人的成長，他的形象也越來越立體。

　　當(dāng)然，要讓別人離不開，光做小事還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是能否給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造足夠大的價(jià)值。而W最炫酷的品質(zhì)就是——敢想敢干。

　　別人嫌得罪人的活兒，他出頭，經(jīng)常和別的部門舌戰(zhàn)群儒；別人嫌累的活兒，他出頭，加班加點(diǎn)幾乎就是他的常態(tài)；別人推不動(dòng)的活兒，他出頭，被擱置了好多年的一個(gè)項(xiàng)目，他輾轉(zhuǎn)騰挪之后竟然起死回生了。

　　回頭看看他三年里做的事情，幾乎每一件都是閃亮的里程碑。

　　被人接受，被人喜歡，讓人離不開，所以，他不升職，誰升職？

　　有一次部門聚會，我舉酒祝賀他升職加薪。他喝得有點(diǎn)多，打開錢包，翻出一張照片，是他和導(dǎo)師的合影，背面寫著導(dǎo)師送給他的畢業(yè)寄語：

　　“畢業(yè)之后，要認(rèn)識自己的差距。因?yàn)楦惺艿讲罹嗟拇嬖�，才會讓你跑得更快�?mdash;—贈予W”

　　這句話，也贈予每一個(gè)你。共勉！